この1つの簡単な変更を行うことで、従業員の生産性、幸福、創造性が急上昇しました
これが、ある会社が7週間試したポリシーです。機能した。本当に、本当によく。
職場がハイテク巨人の自慢に値する利益と文化を模倣しようとするとき、多くの従業員は善意の（しかし不十分に実行された）特典と作業環境を残されます。
現場のシェフの代わりに引き出しがあります ジャンクフードがあふれています。
オープンフロアプラン？ 始めないで。
福利厚生を装った別のめちゃくちゃなポリシー？ 無制限の休暇 。
無制限の休暇は詐欺です
無制限の休暇は無数の問題を提示します。あなたがこの方針を提供する会社で働いているなら、あなたはそれらをよく知っています。理論的には、それは素晴らしいですね。あなたの雇用主があなたが好きなだけ休暇を取ることをサポートすることはどれほど素晴らしいですか？
しかし、人々はめったにそうしません。特に同僚が長期休暇を取らない場合。そうしないように社会的圧力が多すぎます。誰も「あの男」になりたくない。頭を下げて作業する方が簡単です。あちこちで一日を過ごしてください。現状を乱さないでください。
ある会社が型破りな解決策を試みている
世界的な航空戦略会社SimpliFlyingにとって、無制限の休暇を提供するだけでは十分ではありませんでした。彼らのCEOは、人々が休暇を取ることを確実にするために、極端な休暇ポリシーを実装することを決定しました。彼はすべての従業員が休暇を取ることを義務付けました。
Shashank Nigamは、年末までに従業員に休暇を使い切ることを強制するだけではありませんでした。彼は彼ら全員に7週間ごとに1週間の有給休暇をとらせました。 Nigamは、幸福の第一人者であるNeilPasrichaと提携してプログラムを実施しました。 Pasrichaは最近、実験の結果について ハーバードビジネスレビュー。
NigamとPasrichaが物事をさらに極端にした方法は次のとおりです。従業員は週を休むことができませんでした。それは彼らに割り当てられました。その週に仕事から完全に切断されなかった場合、たとえそれが1通のメールを送信したりSlackで仕事のメッセージに返信したりしたとしても、その週の報酬は支払われません。
SimpliFlyingは、方程式から選択を選択することで、休暇を取るのをはるかに簡単にしました。 Pasrichaが必須の休暇ポリシーの背後にある考えをどのように説明したかを次に示します。
このシステムは、あなたが発言権を持たないように設計されています いつ あなたが行く。これはマイナス面だと言う人もいるかもしれませんが、この実験では、構造を整えることが大きなメリットになると考えました。チームとクライアントは、誰かが1週間休む時期を前もってよく知っているでしょう。そしてポイントはあなたです 実際に 行く。そして、誰もが行きます。したがって、オフィスにいないことに伴う質問、事務処理、または罪悪感はありません。
どうしたの？
控えめに言っても、従業員は休暇を最大限に活用しました。ある従業員はオーストラリアで家族と1週間過ごしました。別の人はカミノデサンティアゴをハイキングしました。ある人はクリケットの試合で公式写真家として1週間過ごしました。 SimpliFlyingのCEOは、休暇中に本を完成させることに集中しました。
事例証拠を超えて、実験の有効性を証明する冷たくて難しい数字がありました。 SimpliFlyingは、休みの前後に、マネージャーに生産性、創造性、幸福について従業員を評価させました。従業員が戻った後にマネージャーが見つけたものは次のとおりです。
生産性が13％向上しました
創造性は33パーセント増加しました
幸福は25パーセント増加しました
従業員は、情熱を追求し、世界のさまざまな場所を探索し、家族と一緒に時間を過ごした後、元気を取り戻して仕事に戻りました。仕事を辞めることに罪悪感はありませんでした。
警告
職場で全社的な必須の休暇ポリシーを実装するために実行する前に、SimpliFlyingは従業員がわずか10人の比較的小さなチームであることに注意することが重要です。彼らはまた、彼らが最初に構造を正しく理解しなかったことを最初に認めるでしょう。あまりにも多くの人が連続して休暇を取ると、いつものようにビジネスを続けることが困難になりました。
しかし、いくつかの変更を加えて、SimpliFlyingはポリシーを維持しています。彼らは現在、すべてのプロジェクトとクライアントが十分なカバレッジを確保できるように、チームメンバー間の数週間をずらしています。また、必須の休暇週を7週間ごとから8週間ごとに切り替えました。そして、それは機能しているようです。
「私たちは隠れた才能を発見し、頻繁に旅行し、家族や愛する人と時間を過ごしました」とニガムは書いています。 SimpliFlyingブログ 。 「この実験は、人間が多面的であり、人に1種類の仕事だけをさせたり、日常の仕事に基づいて自分の価値を確認したりすることは正しくないという事実を繰り返しています。」
私は、PTSD症状に苦しむクライアントが、非侵襲的なPTSD介入技術、感情的バランス評価、および個人および小グループ向けのオンラインおよび対面での幸福コーチングリトリートを使用して、より幸せな生活を送るのを支援します。私のチームと私は、美しいスペインのコスタデルソルでリトリートを運営しています。
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